中山大学校长高松:“非升即走”的重点不是“走”,而是“留”
2024年11月11日,大学的重点中山大学广州校区南校园怀士堂。校长(视觉中国/图) 创立于1924年的高松中山大学,刚刚度过自己的非升即走100岁生日。 作为华南学术重镇,中山走中大近年来在人才培养上动作频频:开设若干二次遴选交叉学科专业、大学的重点跨学科微专业,校长全校2500门左右的高松专业课实现跨院系开放共享;所有院系均开设本研贯通课……此外,学校还研究建设全校性核心通识课程,非升即走并从校级层面推进人工智能、中山走逻辑与写作三门课程。大学的重点 2025年,校长中大宣布将进一步扩招,高松内地本科生招生规模由原来的7730人增至7845人。 中国科学院院士、中山大学校长高松对此表示,新增的招生计划主要聚焦于新兴交叉学科、国家紧缺学科以及双学士学位等复合型人才培养项目,推动重点领域拔尖创新人才的培养。 围绕学科布局、人才培养等问题,南方周末记者最近专访高松。 南方周末:中大自建校之初就是综合类大学,其人文社科的建设水平始终排在全国前列,中大还在2024年年底召开文科发展大会。你如何看待当下社会上出现的“文科无用论”观点? 高松:我觉得文科教育是一种精神教育,重在塑造人的灵魂,是推动历史发展的重要力量,也是人类发展进程中的“制动阀”和“方向盘”。 在这个新的时代,我认为“文科之用”在于服务国家和时代之需,更在于构建中国自主知识体系。我在文科发展大会上提出要“做有气象的人文社会科学学问”。 什么是“有气象的”?就是要聚焦中国式现代化建设重大理论和实践问题,努力构建以各学科标识性概念、原创性理论为主干的自主知识体系,在继承传统的同时,探索新时代发展的新方向、新路径,这和中大既有创新也有守正的人文传统是一脉相承的。 南方周末:针对文科的发展,中大未来还有哪些新招? 高松:接下来,我们要立足文科的特点,推进学术治理与管理体系改革,应当呵护“孤单的思考者”,平衡“有组织科研”和自由探索之间的关系。 我们要根据文科的特点,主动创建多样化的科研组织形式,充分发挥好学部的作用,既设立实体机构进行系统综合研究,也采用机动的联合团队等创新组织模式承担项目。比如,由中大和新疆文物考古研究所、吐鲁番学研究院联合发掘“吐鲁番西旁景教寺院遗址考古”,入选“2023年中国考古新发现”,这就是一个很好
“做有气象的人文社会科学学问”
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